當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告評(píng)論>詳細(xì)內(nèi)容 中國(guó)策劃業(yè)向何處去？ 作者：侯韶圖 時(shí)間：2004-4-8 字體：[大] [中] [小]

又是一個(gè)世紀(jì)的開始，當(dāng)我們這些渺小的個(gè)人回顧整個(gè)東方文明的過(guò)去和展望21世紀(jì)的前景時(shí)，不禁肅然起敬。作為東方文明結(jié)晶之一的中國(guó)策劃業(yè)在有識(shí)之士的推動(dòng)下，直面沖擊，迎接挑戰(zhàn)，豪邁地跨入了屬于自己的21世紀(jì)，站在21世紀(jì)的起跑線上，何去何從，筆者作為耕耘在策劃這個(gè)年輕行業(yè)的專業(yè)人士，欣喜之余，陷入了深深的思考——
　　策劃業(yè)的發(fā)展是中國(guó)改革開放成果的重要組成部分，個(gè)別人的行為不代表中國(guó)策劃業(yè)的主流和方向。策劃是科學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，策劃需要以科學(xué)作基礎(chǔ)，用藝術(shù)來(lái)升華。策劃是個(gè)年輕的行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，新生事物需要社會(huì)各界關(guān)心和愛護(hù)。企業(yè)和策劃人的矛盾不要?jiǎng)硬粍?dòng)就
上升到道德、法律和“騙人”上去，大眾傳媒炒作類似事件要慎重！

　　——摘自中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐在中國(guó)策劃藝術(shù)成果博覽會(huì)新聞發(fā)布會(huì)上的講話


順應(yīng)潮流，應(yīng)運(yùn)而生
　　春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的中國(guó)，蘇秦縱橫六國(guó)如履平地，張儀事秦兵吞六國(guó)，這些早期的縱橫家在戰(zhàn)火烽煙中游刃有余，在諸侯爭(zhēng)雄的這個(gè)時(shí)期，縱橫家炙手可熱；一介書生諸葛亮，高臥山村，心憂天下，幫著無(wú)權(quán)無(wú)錢的蜀漢硬是和強(qiáng)大的魏吳分庭抗禮，帶動(dòng)了以出謀劃策為業(yè)的文人奇士一時(shí)間身價(jià)倍增；明清兩朝，師爺輩出，入幕他鄉(xiāng)，在協(xié)助封疆大吏拓土開疆中立下了大功，有的以“文俠”之名留芳千古，有的甚至出將入相；步入20世紀(jì)中葉，在一位值得所有中國(guó)人尊敬的老人的指引下，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂飆拍岸而來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，借電視劇《公關(guān)小姐》之勢(shì)，公共關(guān)系這門在西方已風(fēng)行數(shù)十年的管理科學(xué)被引入中國(guó)，由南至北興起“公關(guān)熱”，中國(guó)策劃業(yè)在這時(shí)候出現(xiàn)了“點(diǎn)子熱”；之后，“廣告熱”、“CI熱”、“營(yíng)銷熱”，此起彼伏，后浪推前浪。隨后一些人士把公關(guān)、廣告、CI、營(yíng)銷等劇烈融合并進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)提供綜合服務(wù)，時(shí)勢(shì)造英雄，中國(guó)興起“策劃熱”。經(jīng)過(guò)眾多策劃從業(yè)人員數(shù)年的摸爬滾打，中國(guó)策劃業(yè)的雛形正在形成，策劃由古老的職業(yè)成為新興的行業(yè)。

　　隨著眾多媒體的推波助瀾，中國(guó)策劃界一張張鮮活的面孔醒目地出現(xiàn)在世人面前，他們掀起一股股策劃熱潮，成就一個(gè)個(gè)驕人業(yè)績(jī)，光華奪目又險(xiǎn)象環(huán)生，一路風(fēng)塵中也有落馬者，是非成敗各有評(píng)說(shuō)。但策劃在中國(guó)已形成一個(gè)行業(yè)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。由國(guó)家文化部批準(zhǔn)舉辦的“中國(guó)策劃藝術(shù)成果博覽會(huì)”標(biāo)志著策劃行業(yè)的又一里程牌！黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心與支持對(duì)廣大策劃人員更是極大的鞭策與鼓舞。


中國(guó)策劃業(yè)現(xiàn)狀
　　隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織步伐的加快，各類策劃、公關(guān)、咨詢公司像雨后春筍蓬勃發(fā)展，在數(shù)量上就如當(dāng)年廣告公司擴(kuò)張那樣迅速膨脹。人們真正感受到了策劃帶來(lái)的巨大沖擊力。據(jù)保守估計(jì)，現(xiàn)在全國(guó)專業(yè)策劃公司在1萬(wàn)家以上，從業(yè)人員達(dá)到100萬(wàn)之巨。從業(yè)人員中既包含專業(yè)策劃公司的策劃人員，也包含一般企業(yè)、廣告公司、媒介等的策劃人員。另外還有大量的散布在社會(huì)各個(gè)階層的個(gè)體和非職業(yè)策劃人員，如果把這些人也算上的話，這個(gè)數(shù)量就更龐大了。策劃業(yè)的這種火爆景象實(shí)際上是在告訴我們，策劃業(yè)已經(jīng)作為一個(gè)新興行業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來(lái)越起著舉足輕重的作用。在這些專業(yè)策劃公司中，又以營(yíng)銷策劃為主。有人根據(jù)策劃人各自的特點(diǎn)，把他們分為五大流派，分別為管理規(guī)范的西洋派，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)院派，善于打知名度的飛天派，與之相對(duì)應(yīng)的是用常規(guī)方法踏實(shí)作戰(zhàn)的落地派，還有正合奇勝的實(shí)戰(zhàn)革命派。真是百花齊放，百舸爭(zhēng)流，繁榮昌盛。

　　應(yīng)該承認(rèn)，近年來(lái)中國(guó)策劃業(yè)在探索中有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是在營(yíng)銷策劃方面，但同時(shí)又潛在著諸多問(wèn)題。從業(yè)人員魚龍混雜，策劃人員的素質(zhì)參差不齊，由此引發(fā)諸多危機(jī)。如果不能正視這些危機(jī)，不能使其得到有效解決，勢(shì)必會(huì)使中國(guó)策劃業(yè)的前進(jìn)步伐受阻，甚至?xí)�葬送掉這個(gè)正在形成的行業(yè)。中國(guó)策劃業(yè)正處在這樣一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國(guó)策劃業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)與不良現(xiàn)象是與整個(gè)大環(huán)境的影響分不開的�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，很多事情的發(fā)生發(fā)展前景有很多不可預(yù)見性、不可確定性，但人們對(duì)前途又充滿很高的期望，因此就很容易產(chǎn)生急功近利的浮躁心情。中國(guó)策劃業(yè)也不能免俗，也存在著這種浮躁心理，想一口吃個(gè)胖子，具體表現(xiàn)為：缺乏專業(yè)技術(shù)水平；自封的大師滿天飛；盲目承擔(dān)力所不及的業(yè)務(wù)；策劃公司、策劃人之間相互拆臺(tái)相互攻擊；無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；自己沒做多少事，先把自己吹上天……如此文人相輕，窩里爭(zhēng)斗現(xiàn)象是層出不窮。雖然這些現(xiàn)象只是少數(shù)，但影響卻極其惡劣，致使不少企業(yè)對(duì)策劃失去了信心，這種現(xiàn)象發(fā)展下去，對(duì)中國(guó)策劃業(yè)的影響將是致命的。不過(guò)現(xiàn)在是中國(guó)策劃業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，再加上大環(huán)境的影響，出現(xiàn)這些現(xiàn)象也很正常，但一定要引起我們的重視，否則后果不堪設(shè)想。

　　中國(guó)策劃業(yè)的這些現(xiàn)狀早就引起了有識(shí)之士的警覺，他們呼吁策劃市場(chǎng)的早日規(guī)范，使中國(guó)策劃業(yè)早日走上良性循環(huán)之路。當(dāng)前，中國(guó)策劃行業(yè)還沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)，也沒有規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)入資格考核程序和職業(yè)道德準(zhǔn)則，為了能少走一些彎路，學(xué)習(xí)外國(guó)同行的先進(jìn)理論與管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒一下國(guó)際慣例是十分必要的。


美日兩國(guó)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀
　　以咨詢業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)和日本為例。早在本世紀(jì)初，美國(guó)就出現(xiàn)了咨詢業(yè)，但是真正的發(fā)展是在二戰(zhàn)以后。70年代中期發(fā)展到高峰，大型咨詢顧問(wèn)公司的分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地。到了90年代，提供各種咨詢顧問(wèn)服務(wù)的公司更是達(dá)到近萬(wàn)家，美國(guó)的咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有巨大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，90年代中期的年?duì)I業(yè)額就已突破300億美元。在美國(guó)，咨詢顧問(wèn)一般不叫策劃，而是叫做管理顧問(wèn)，側(cè)重的是企業(yè)管理過(guò)程中的綜合顧問(wèn)，不僅僅是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，更注重的是企業(yè)管理方式的科學(xué)創(chuàng)新。美國(guó)的咨詢業(yè)有這樣一些特點(diǎn)：咨詢顧問(wèn)的范圍廣泛；咨詢顧問(wèn)公司成為某個(gè)行業(yè)的專家；咨詢收費(fèi)小時(shí)化，就如同律師的收費(fèi)一樣。美國(guó)為企業(yè)做策劃主要是以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；管理顧問(wèn)；營(yíng)銷策略咨詢等。美國(guó)早在30年代就成立了咨詢業(yè)的行業(yè)管理協(xié)會(huì)，隨著咨詢業(yè)的發(fā)展，行業(yè)管理協(xié)會(huì)也日益完善起來(lái)，并制定了相應(yīng)的行業(yè)自律規(guī)則。

　　在日本，咨詢顧問(wèn)不叫策劃，而叫企劃。日本企劃業(yè)與美國(guó)相比，走的是一條深具日本特色的道路。日本的企劃業(yè)誕生于本世紀(jì)20年代，而其真正的發(fā)展則始于“二戰(zhàn)”以后，與其經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是同步的。日本人善于“拿來(lái)主義”，他們引進(jìn)美國(guó)的先進(jìn)咨詢顧問(wèn)理論，又根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行修正，最后形成了不同于歐美的企劃業(yè)，主要工作是對(duì)“得病”的企業(yè)進(jìn)行診斷，以使其能夠起死回生。日本企劃業(yè)像美國(guó)一樣也成立了行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。另外，專業(yè)企劃人員還必須參加政府組織的企劃職業(yè)資格考試，通過(guò)考試后才能上崗，由此可見對(duì)專業(yè)企劃人員的要求之高。

　　從美日兩國(guó)來(lái)看，咨詢業(yè)都十分發(fā)達(dá)，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)很高，行業(yè)管理也十分規(guī)范。兩國(guó)的具體行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)有一些差異，但在原則問(wèn)題上有很多相近的地方。例如：從實(shí)際出發(fā)，只接受自己力所能及的業(yè)務(wù)并盡心盡力按照業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為客戶進(jìn)行服務(wù)；不允許不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)等。這里就可以看出，美日兩國(guó)的咨詢顧問(wèn)公司是在嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下為客戶進(jìn)行服務(wù)的。這方面正是美日兩國(guó)咨詢業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證，也是目前中國(guó)策劃業(yè)最需要的。


中國(guó)策劃市場(chǎng)有待規(guī)范
　　與美日兩國(guó)相比，我國(guó)的現(xiàn)代策劃業(yè)出現(xiàn)較晚。所以直到今年，我國(guó)的策劃業(yè)才算是政府正式認(rèn)同，但畢竟是新生事物，因此無(wú)論是理論，抑或是行業(yè)管理準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面都亟待建立健全。

　　做游戲是需要有一定規(guī)則的，各行各業(yè)都會(huì)在不違反國(guó)家的法律的前提下，制定出自己本行業(yè)的行規(guī)。策劃行業(yè)也需要有法律與行規(guī)來(lái)規(guī)范。而現(xiàn)在的策劃行業(yè)比較混亂，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。只有改變這種現(xiàn)象，才能使中國(guó)策劃業(yè)健康而有序地發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的策劃理論和管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是中國(guó)策劃從業(yè)人員要努力端正心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于實(shí)踐，最終在理論和實(shí)踐等方面取得突破，使中國(guó)策劃業(yè)朝更高的目標(biāo)挺進(jìn)。

中國(guó)策劃業(yè)向何處去？
　　同發(fā)達(dá)國(guó)家咨詢業(yè)相比，中國(guó)策劃業(yè)面臨的問(wèn)題更多一些。不容置疑，中國(guó)策劃業(yè)十多年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各類策劃公司紛紛成立，部分高校還開設(shè)了策劃系、策劃專業(yè)、策劃研究室，中國(guó)策劃協(xié)會(huì)也有多幫人馬在申辦中。但從宏觀上看，策劃市場(chǎng)尚處于無(wú)序狀態(tài)，策劃實(shí)體各行其是，現(xiàn)有的民間策劃社團(tuán)無(wú)法起到為策劃實(shí)體服務(wù)的作用。

　　當(dāng)然，我國(guó)策劃業(yè)的主流還是好的，還有很多立志投身于策劃業(yè)的仁人志士在默默地耕耘著，他們是中國(guó)策劃業(yè)的中流砥柱。

　　經(jīng)濟(jì)是策劃之本。發(fā)達(dá)國(guó)家咨詢業(yè)一般是先有經(jīng)營(yíng)性的咨詢公司，隨著市場(chǎng)的開拓而發(fā)展便有了規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的咨詢業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)便成了咨詢公司的聯(lián)合會(huì)。協(xié)會(huì)對(duì)實(shí)體起服務(wù)、協(xié)調(diào)的作用。在中國(guó)，策劃業(yè)還沒有行業(yè)協(xié)會(huì)。

　　中國(guó)策劃市場(chǎng)巨大，但遠(yuǎn)未得到開發(fā)。拿廣告業(yè)來(lái)比，提起廣告人人皆知，每天的交易額都很大，而且有了《廣告法》。但問(wèn)起“策劃”很多人還沒有這個(gè)意識(shí)，問(wèn)策劃公司是干什么的，很多人會(huì)很迷茫。買方市場(chǎng)受限制，這需要努力去開拓市場(chǎng)。

　　像麥肯錫、蓋洛普、蘭德、安達(dá)信等咨詢公司，他們占據(jù)著國(guó)內(nèi)咨詢策劃市場(chǎng)的大部分份額，買方也多是外資企業(yè)、中資上市公司。中國(guó)本土策劃公司，除少數(shù)有實(shí)力的公司之外，大部分處于饑餓狀態(tài)。這種現(xiàn)象提醒我們，要凝聚我們的實(shí)力，要提高我們的素質(zhì)，要珍惜自身的形象，要改善服務(wù)的手段，要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同打造中國(guó)知名品牌。

　　筆者認(rèn)為，中國(guó)策劃業(yè)當(dāng)前應(yīng)做好以下幾件事情。

　　一、樹立形象，信守承諾

　　中國(guó)策劃業(yè)有一些不良的風(fēng)氣，一是愛自吹自擂，莫名的“大師”、“專家”滿天飛。有些人被小報(bào)封為“中國(guó)策劃第一人”、“中國(guó)策劃業(yè)頂尖人物”等等，他們以為吹得越大，人家就越買他的賬，其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士不說(shuō)，業(yè)外人看了也會(huì)啞然失笑的。中國(guó)策劃業(yè)還很不成熟，需要認(rèn)認(rèn)真真地結(jié)合本土研究些實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地做事。二是不講游戲規(guī)則，沒有客戶時(shí)像“孫子”，一旦拿到了錢，便成了“爺爺”，言而無(wú)信，不講服務(wù)質(zhì)量，搞一錘子買賣。這些不良風(fēng)氣，如不克服，等于自毀形象，甚至要?dú)Я酥袊?guó)策劃業(yè)。策劃也是無(wú)煙產(chǎn)業(yè)，它靠形象和品牌取勝，而品牌要靠實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)塑造。維護(hù)策劃業(yè)形象，信守策劃承諾確實(shí)是一件不可忽視的大事。我國(guó)策劃業(yè)主流還是好的，但對(duì)于個(gè)別策劃敗類，理應(yīng)受到法律制裁和新聞?shì)浾摰谋迵椤?

　　二、全球化思維，本土化運(yùn)作

　　應(yīng)該承認(rèn)，近兩、三年來(lái)，中國(guó)策劃業(yè)在調(diào)查和策略上，由于對(duì)國(guó)情（政治、經(jīng)濟(jì)和文化）的深刻了解和把握，和跨國(guó)咨詢公司相比，本土策劃公司往往在策劃的創(chuàng)新方面有著上乘的表現(xiàn)。與之不相匹配的是放眼全球不夠，觀念跟不上，專業(yè)策劃人員欠缺，與跨國(guó)咨詢公司有一定差距，在服務(wù)外資企業(yè)時(shí)往往競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)跨國(guó)咨詢公司。跨國(guó)咨詢公司全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、人力資源，規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作模式形成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)策劃業(yè)有必要借鑒國(guó)外咨詢業(yè)的思維方式、成功經(jīng)驗(yàn)、操作模式，并使之本土化，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的策劃需求。策劃運(yùn)作需要經(jīng)驗(yàn)的積累，操作的細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò)一次次磨練，會(huì)趨向于非常精細(xì)（如營(yíng)造的活動(dòng)場(chǎng)面氣氛）。重策劃，更要重專業(yè)化水準(zhǔn)、規(guī)范化實(shí)施。

　　三、加強(qiáng)行業(yè)自律，成立行業(yè)協(xié)會(huì)

　　某些策劃敗類的違法行徑和某些不負(fù)責(zé)任媒體的不公正評(píng)價(jià)，不僅給企業(yè)發(fā)展造成巨大損失，同時(shí)也使成長(zhǎng)中的中國(guó)策劃業(yè)蒙塵。策劃業(yè)在我國(guó)尚屬幼稚期，像其他行業(yè)一樣，這中間有真干事的，也有極個(gè)別人就是在鉆空子騙錢。

　　這提醒我們要加強(qiáng)行業(yè)自律，業(yè)內(nèi)人士共同提高整體素質(zhì)，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)形象。同時(shí)，也督促我國(guó)要加快成立策劃行業(yè)協(xié)會(huì)，盡快制定行業(yè)道德準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范、策劃收費(fèi)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行業(yè)資格準(zhǔn)入審核和個(gè)人職業(yè)資格考核定級(jí)發(fā)證制度，規(guī)范策劃公司和從業(yè)人員的行為。當(dāng)前首要事情是，業(yè)內(nèi)知名媒體、實(shí)體聯(lián)合在北京召開首屆全國(guó)策劃組織聯(lián)席會(huì)議，解決策劃的行業(yè)歸屬問(wèn)題，再由業(yè)內(nèi)有實(shí)力的實(shí)體、媒體挑頭嘗試起草供修訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有了供修訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以合理合法收費(fèi)，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。有了供修訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和龐大的從業(yè)人員隊(duì)伍，中國(guó)策劃業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)生，就呼之欲出了。

　　四、引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，壯大隊(duì)伍

　　縱觀國(guó)內(nèi)的策劃公司，除少數(shù)有實(shí)力的公司外，大都是“明星”式的管理模式，人力資源的開發(fā)、配置、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理、考核等尚未建立健全。在以人為本的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是阻礙策劃公司發(fā)展的重要因素。要以優(yōu)厚的待遇吸引人，真摯的情感留住人，輝煌的事業(yè)發(fā)展人。要努力探索創(chuàng)造性人才的選拔、培養(yǎng)及合理的激勵(lì)與約束機(jī)制。策劃業(yè)涌入更多的優(yōu)秀人才，策劃業(yè)的明天會(huì)更好！

　　五、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　國(guó)內(nèi)的不少策劃有限公司名為“有限”，實(shí)為單槍匹馬或夫妻店。某些“著名策劃人”手持“××策劃公司”的名片逢人就發(fā)，實(shí)際上就一個(gè)人或“創(chuàng)意”了一個(gè)公司名稱，尚未注冊(cè)；某些策劃公司只有夫妻兩個(gè)人；某些策劃公司雖有幾個(gè)人，卻無(wú)規(guī)章制度可言，更無(wú)明確的部門設(shè)置和職責(zé)范圍、工作規(guī)程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意識(shí)淡薄。缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度，策劃公司的運(yùn)作無(wú)序，無(wú)序就會(huì)出問(wèn)題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)內(nèi)策劃公司不可忽視的大事。

　　六、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　面對(duì)“入世”后跨國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)本土策劃公司大多顯得稚嫩和單薄，尤其需要通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)策劃公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為能夠與跨國(guó)咨詢公司相抗衡的重要力量。中國(guó)策劃業(yè)單兵作戰(zhàn)的方式已經(jīng)不能承擔(dān)起這一歷史性使命。筆者認(rèn)為，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建跨地區(qū)跨行業(yè)的策劃聯(lián)合體是中國(guó)策劃業(yè)的出路。這個(gè)策劃聯(lián)合體將是科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS、整合營(yíng)銷策劃、公關(guān)、培訓(xùn)、廣告等手段，打造中國(guó)策劃業(yè)知名品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、策劃信息化

　　大多數(shù)的本土策劃公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)規(guī)則接觸少，從未上過(guò)網(wǎng)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)妄加評(píng)論的也不在少數(shù)。站在二十一世紀(jì)，我們?cè)絹?lái)越深刻地體會(huì)到新科技對(duì)人類社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的巨大沖擊力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了人類的關(guān)系結(jié)構(gòu)和關(guān)系方式，中國(guó)策劃業(yè)也不能例外，不能脫離這種“沖擊”而孤立地發(fā)展。

　　我認(rèn)為，搞好策劃信息化，即規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、全球化，是促進(jìn)當(dāng)前中國(guó)策劃業(yè)發(fā)展的有效途徑。事實(shí)上，Internet給我們帶來(lái)的不僅是一種處理信息的手段，從網(wǎng)絡(luò)形象傳播、客戶網(wǎng)絡(luò)溝通、網(wǎng)絡(luò)策劃服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到網(wǎng)上策劃俱樂(lè)部，網(wǎng)絡(luò)正以其強(qiáng)大的功能和無(wú)與倫比的性能改變著我們身邊的一切。結(jié)果是人們?cè)讷@取巨大利益的同時(shí)，也面臨著空前的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，放棄了Internet就等于放棄了未來(lái)。從策劃的職業(yè)特點(diǎn)看，可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)化不僅是高科技發(fā)展的需要，也是中國(guó)策劃業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。另外，策劃專業(yè)人士還可以通過(guò)創(chuàng)立專業(yè)策劃網(wǎng)站推廣公司，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與客戶及媒體等的溝通。這方面的工作顯然還只是開始，不過(guò)可以肯定，21世紀(jì)對(duì)每個(gè)策劃專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，掌握這一新媒體技術(shù)是必需的。

　　八、西部開發(fā)，匹夫有責(zé)

　　中國(guó)的西部承周秦厚重、漢唐雄風(fēng)、明清藝術(shù)，是一片山川秀美、神奇壯麗的熱土。絲綢之路從這里橫穿，唐蕃古道的駝鈴聲猶存。這里的人口密度雖不及其他地區(qū)，但等待開發(fā)的寶藏?zé)o數(shù)，戰(zhàn)略地位非常重要。中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略西移的浩大工程――西部大開發(fā)，作為黨和國(guó)家一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，已被擺到突出的位置，這一“中華民族的偉大復(fù)興工程”被世界矚目�？墒�，策劃這門管理科學(xué)在北京、上海、廣州三地較為活躍，策劃交易額也主要集中在這三個(gè)地方，在西部幾乎還是一片空白，浩瀚而博大的西部無(wú)時(shí)不在渴盼策劃的火種。雖然西部人有時(shí)也會(huì)對(duì)策劃存有偏見，但是熱愛的成份更多。作為策劃從業(yè)人員，如能步“西部牛仔”的后塵，去大西部建功立業(yè)，在目前尚荒涼的大西部以策劃報(bào)國(guó)，用激情耕耘未來(lái)，用青春的熱血和智慧播種創(chuàng)意，收獲奇跡。這樣，中國(guó)策劃業(yè)發(fā)展的空間會(huì)更加廣闊。


任重道遠(yuǎn)　行勝于言
　　據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)策劃市場(chǎng)的發(fā)展，專業(yè)策劃水平的提高，“入世”的商機(jī)，策劃業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來(lái)的3年將是“中國(guó)策劃公司整合年”。所謂優(yōu)勝劣汰、適者生存，中國(guó)策劃業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

　　行業(yè)尚未規(guī)范，同仁仍需努力。中國(guó)策劃業(yè)唯有內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外塑形象，苦練內(nèi)功、規(guī)范創(chuàng)新，心系本土、放眼全球，才會(huì)有更加美好的明天！

　　



　　侯韶圖，系資深營(yíng)銷企劃人、北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍協(xié)調(diào)長(zhǎng)、北京圖謀企劃工作室首席企劃，曾任大北農(nóng)集團(tuán)企劃總監(jiān)、西安匹夫策劃公司總經(jīng)理、《公共關(guān)系》雜志副主編等職，并被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀企劃總監(jiān)”。電話：010-68219845、86674791，網(wǎng)址： www.tumou.com，郵箱：86674791@163.com